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精益化管理 让效益“看得见”

文章来源:大发化纤      发布时间:2019年12月20日


  自2019年3月公司导入“精益管理”概念以来,截止目前已历时10个月。在这10个月的时间里,公司三分厂从成立精益管理推行组织到全员参与;从确立精益管理样板区到推行范围达80%左右的区域;从老旧状态的车间到基本符合三定三要素的管理要求;从不会发现问题到能发现基础问题、记录问题并解决问题……“精益管理”让我们看到了成效,解决了重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费,从“不可能”到“我可以”从“不会”到“我会做得更好”这些都是我们三分厂所有家人努力的成果!
  一分耕耘一分收获,未必;九分耕耘一分收获,一定!让我们继续保持这股劲儿,我相信2020年我们会更出彩!

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